En plena carrera por la transición energética y digital, hablar de minería en España sigue generando incomodidad. Persisten los prejuicios, las visiones reduccionistas y una sospecha generalizada hacia una actividad que, sin embargo, es absolutamente crucial.

F. Javier Fernández Cortés, director Centro Tecnológico de las Materias Primas Minerales y Materiales

Lo que raramente se discute (y lo que debería centrar el debate) es el enorme valor que encierra la transformación industrial de nuestros recursos minerales. Es ahí, y no solamente en la extracción, donde nos jugamos el desarrollo tecnológico, la cohesión territorial y nuestra autonomía estratégica.

España dispone de un subsuelo rico en materias primas minerales. Pero tener recursos no es suficiente. Lo que realmente cuenta es lo que hacemos con ellos. Y ahí es donde hemos fallado demasiadas veces: extraer para exportar en bruto, renunciar al valor añadido, dejar escapar el talento y la oportunidad.

La clave está en transformar en origen, en levantar en torno a los recursos locales un tejido industrial que procese, innove, agregue valor y cree empleo de calidad. Porque transformar no es sólo producir. Es desarrollar ingeniería, diseñar procesos, aplicar conocimiento, activar industrias auxiliares y formar a una generación de técnicos y profesionales que vertebren el territorio con futuro.

Transformar significa también multiplicar la resiliencia económica de zonas rurales que, en muchos casos, ya sufren el declive demográfico. No hay política de reto demográfico que funcione si no hay empleo estable y arraigado. Y pocas actividades, bien gestionadas, tienen tanta capacidad de tracción como una industria transformadora que parte del aprovechamiento sostenible del recurso local. En este sentido, casos como Cosentino en Cantoria (Almería) o Atlantic Copper en Huelva no pueden entenderse sin la existencia previa de un entorno minero que proporcionó materia prima, talento, energía e identidad a largo plazo.

Estas compañías y otras similares comparten una matriz común: su consolidación se apoya no sólo en el acceso a recursos naturales, sino también en su capacidad para transformarlos y generar innovación, empleo cualificado y marca global desde zonas tradicionalmente periféricas. El modelo Cosentino, que ha convertido una comarca rural en un nodo de referencia mundial en superficies de cuarzo y piedra técnica, es inseparable de la cultura industrial heredada de la minería y de la apuesta por la I+D. Lo mismo puede afirmarse de Atlantic Copper, que ha transformado la tradición minera onubense en un referente en metalurgia del cobre con alto valor añadido.

Además, debemos considerar el plano geopolítico. Europa se ha dado cuenta tarde de su dependencia de terceros países para acceder a los minerales que necesita su transición verde y digital. Por eso, hoy la Comisión impulsa una agenda ambiciosa referente a las materias primas críticas. España puede y debe ser parte activa de esa estrategia, pero no como mero suministrador de materias primas, sino como actor transformador, con tecnología, estándares ambientales exigentes y capacidad exportadora.

ambiciónesencial de la solución. No es una cuestión ideológica, es una cuestión estratégica. Apostar por transformar nuestros recursos aquí, con nuestra gente y para nuestros territorios, es apostar por un país que no renuncia a su soberanía industrial. Que no se conforma con vender barato lo que vale mucho. Que no mira al pasado con nostalgia, sino al futuro con ambición.

España tiene la geología, el talento y la necesidad. Lo que falta es una narrativa política y mediática que entienda que el verdadero valor de la minería está en lo que somos capaces de hacer con ella. Extraer es sólo el principio. Transformar es construir país.