El éxito de una empresa depende en gran medida de una gestión eficaz y transparente de los recursos humanos, especialmente, en compañías de gran tamaño en las que las plantillas suelen ser amplias y heterogéneas. Este es el caso de MATSA, donde los empleados se distribuyen en un amplio engranaje de posiciones, con trabajos a turnos y en distintas localizaciones.

Estas circunstancias hacen necesaria una planificación estratégica de este departamento, siguiendo parámetros de calidad y eficiencia.

MATSA cuenta en la actualidad con 700 trabajadores, una plantilla en la que el 89% es empleo fijo, el 18% femenino y en torno al 80% local. Como valor añadido, el papel del departamento de recursos humanos de esta compañía no se limita únicamente a la selección y contratación de personal. Su trabajo va más allá, destacando factores como la retención del talento, la capacitación profesional y formación continua, la oferta de beneficios sociales y otras fórmulas de motivación constante, además de la comunicación fluida y directa. Las personas se sitúan, por tanto, en el centro de la gestión del departamento.

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